企业文化是什么？紫山集团董事长洪长水作了这样的诠释：“一家企业有价值、有魅力、为长久的东西，不是厂房，不是产品，也不是资金，而是人才、是文化。事业存继，人才是根本；企业兴衰，取决于文化。”多年来，紫山正是秉承着这样的价值观念和行为准则，以“教育人、吸引人、塑造人、激励人、陶冶人”为企业文化建设的宗旨，形成了一系列独具特色的企业文化，成为不断激励紫山人开拓进取的精神动力，从而紫山奋勇争先，蒸蒸日上。
以精彩的故事教育人
将企业理念故事化是企业文化建设的重要途径，紫山企业十分注重对发展进程中的闪光点进行挖掘、提炼，将文化理念寓于故事、使故事彰显文化理念，使之成为传播企业文化的有效载体。
二十多年来，紫山在改革开放大潮中，坚持“养鸡生蛋，滚动雪球”的方针，历经从农村草根作坊到国家重点龙头企业、从加工初制产品到创造驰名中外品牌、从国内市场打转到走向世界风靡的嬗变，描绘出一幅大气磅礴的农民创业画卷。关于紫山人抢抓机遇、爱拼善赢、诚信经营的故事，不胜枚举。公司开放展示厅，客观系统的反映紫山的成长、成就和远景计划。每批新员工都要把参观展示厅作为必修课，通过展示厅了解紫山人的故事。公司还专门编辑出版了《风雨如磐紫山路》一书，从不同的侧面反映紫山的成长历程，使员工深受教育。
以人本的理念吸引人
紫山在企业文化建设中，始终把“人本文化”的理念引入企业管理和制度建设之中，做到吸引人、留住人、培养人、用好人。他们善念“人才经”，视人才为企业宝贵的资本，求贤若渴，广纳贤才，共创紫山伟业，先后从省内外高薪聘请了大批能人里手到公司任职。近年来，公司还根据不同层次和不同岗位的人才知识需求，加大岗位培训、职业教育和学历教育力度，提高员工整体素质。“赛马不相马，在岗受监督，届满就轮换，末位被淘汰”的人才战略，实现了员工个人职业目标与企业整体目标的有机结合，促使企业迸发出勃勃生机，显示了无穷潜力。
有形的制度往往渗透着无形的文化。公司从人本的管理角度出发，重点进行了流程的简化和制度的强化，导入绩效管理，使每项工作都有章可循，让每位员工的责任感和使命感得到增强，企业的向心力和战斗力得到提高。
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